技术总监到底要不要写代码?

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这是三个白非常敏感说说题,每次谈论到技术总监要并不写代码的并且,总会引起一片争论。

有的多多系统进程 员说技术总监不可能 不写代码如可会会在么在能领导好技术团队;有的说技术总监还时要写代码?不可能 技术总监都时要写代码说说,那技术团队有多操心呐。正反观点看起来都蛮有道理的,我也试着和亲戚亲戚我门聊聊这些话题。

我感觉被委托人还是蛮有资格来讨论这些话题的,我有过150人左右技术团队负责人的经历、也有过管理超1150多人研发副总的经验,也经历了从三个白多多系统进程 员到三个白技术管理者身份转变的历程,有之前 方便从各个深度1来看待这些问题报告 。

任何问题报告 抛开背景来讨论也有耍流氓。

比如下面这些图片,正着看的并且是三个白老太太,不可能 亲戚亲戚我门把手机倒过来看说说是三个白小姑娘。

这有之前 亲戚亲戚我门看待问题报告 的深度1不同,所展现给亲戚亲戚我门的视角也是不同的。

技术总监要并不写代码这些话题,觉得也是时要看公司是这些样的背景、发生这些样的阶段、技术总监管理人员的规模来定。

另外技术总监有之前 三个白统称,有之前 公司完会分部门技术总监、研发中心技术总监等,不同级别也时要不同的讨论。

首选探讨一下这些样的技术总监时要写代码,这里的写代码指的是参与到具体的编码实现。被委托人认为有以下 3 种情形:

01 技术驱动型的技术总监时要写代码

有之前 互联网公司产品,完也有依赖技术来构建的,公司的命脉也有技术,那末这些技术总监就一定要参与到核心代码的编写中。

比如我老会 比较关注的创业公司 PingCAP ,亲戚亲戚我门公司的主要产品是 TIDB,三个白开源分布式关系型数据库。亲戚亲戚我门知道开发三个白高效的数据库是三个白技术含量很高的事情,那末这些类型公司的技术总监完会参与到编码中。

02 初创技术团队的技术总监时要写代码

三个白创业公司的初创团队,不可能 公司的技术体系、技术路线、技术文化完有之前 那末搭建起来的并且,必定时要技术总监参与到一线,一步步将这些内容搭建起来。

共同几乎所有的创业公司在刚现在现在开始 的并且,就技术的时要程度是相当紧迫的,有之前 这些时期的技术总监,一定要亲自参与其中,确保核心系统功能我越多 冒出问题报告 。

三个白很著名的反例:

2012年的并且程维为了滴滴产品快速上线,花了 8 万找了三个白外包做了三个白 APP,开发出来不仅体验差,还冒出了耗费流量高、耗电、听可不可以 了订单、定位不准的问题报告 ,差点直接将滴滴搞死。并且张博的加盟才逐步防止了这些问题报告 ,产品稳定后才赢得了滴滴后期的大发展。

国内外的互联网公司都发生创业早期过分注重技术,认为技术可不可以 搞懂一切;创业性性性成熟是什么是什么期后又过分轻视技术,原困后期问题报告 频发。有之前 对技术的重视程度应长期保持一致。

03 管理十几人以下的技术总监时要写代码

管理十几人的技术总监,被委托人建议总体还是时要参与到核心代码的梳理中,时要对系统的各个型态了然于胸,知道系统很不可能 冒出的问题报告 点,在冒出问题报告 的并且可不可以 快速定位防止。

在这些规模的并且,不可能 技术总监不参与到核心代码的工作中,觉得是不能自己掌控整个系统的稳定性,冒出问题报告 的并且时要依赖于团队中的核心骨干来防止。

当然肯定也有时要参与少许的编码工作,可不可以 在架构设计 、核心代码评审、代码优化层面来多做工作。不可能 这些阶段的技术总监全版脱离代码编写工作,容易原困团队技术失控。

国内技术总监现状

在国内,大多数技术总监觉得是那末参与到具体的代码编写中的。一方面国内很少有里边所说的纯粹技术驱动型的公司,大多数互联网公司对技术的重视程度仍然很不够,认为技术有之前 服务于公司商业价值,从而不断的压迫技术团队。

特别是老板不可能 对技术有之前 也有了解说说,那对技术团队有之前 三个白大灾难,可悲的是大多数企业也有这些情形,这些并且技术总监的很大一帕累托图精力,就变成了如可向老板合理的解释清楚技术团队的工作情形,也有封闭哪几条月不可能 压迫一下就可不可以 搞出三个白完美的系统。

国内的大多数技术总监都被迫陷入有之前 的行政事务中,比如我另三个白呆过的第三方支付公司,各种监管机构每个月完会有各种检查,另外还时要防止各种组织组织结构时要文档、行政事务、组织组织结构谈判、公司会议等各种各样的杂事中。

当然这些也也有最可怕的,最可怕的是不可能 参与到公司的办公室政治,那有之前 事情就不可能 偏移了事务的本质,也有这些事情有之前 你并不做好的问题报告 ,还时要考虑有之前 其它的因素,例如于的事情最容易有之前 你心累,耗费巨大的精力。

技术总监到底时要干些这些?

首先强调一下技术总监是三个白管理岗位,有之前 它的管理职责远远大于编码职责,技术总监的工作更应该关注宏观、全局性的问题报告 。

不可能 三个白技术总监被委托人代码写得贼溜,团队内小伙伴代码写得一片烂渣渣,那他绝对也有三个白合格的技术总监。

有之前 技术总监也有让被委托人编码很爽,技术总监的工作更应该是让团队内的成员编码很爽。让团队内的小伙伴编码很爽,觉得也有有之前 的工作要来做。

比如构建三个白有技术氛围的团队,做有前瞻性的技术选型,在业务设计、架构设计 、系统架构上下狠功夫。任何团队内不太爽的工作也有技术总监的责任,比如需求变动太频繁、技术选型不合理原困问题报告 频发,团队那末定期的技术分享。

技术总监时要负责技术管理体系的建设和维护,对行业技术发展趋势和管理现状具有准确的判断,从技术层面上协助决策层实现战略目标。有之前 时要综合实力很强,既要懂技术,也要懂管理,有之前 职位越高,所时要的知识面要越广。

用通俗易懂说说来讲:技术总监的工作有之前 对内有之前 让团队干活很爽,对外要拼命接住老板吹过的牛逼。

那末亲戚亲戚我门最并且探讨三个白话题:除过里边并也有情形,工作中写代码的技术总监有之前 好的技术总监,不写代码的技术总监就也有好的技术总监吗?

答案留给亲戚亲戚我门,请在评论区告诉我。


*作者简介:纯洁的微笑,三个白有故事的多多系统进程 员。曾在互联网金融,第三方支付公司工作,现为一名自由职业者,和你共同用技术的深度1去看这些世界。我的被委托人微信号 puresmile2,欢迎亲戚亲戚我门找我聊天,记录你我的故事。